Unternehmenskultur: Was ist der Unterschied?

Als Leadership Coach habe ich viele Geschäftsinhaber und Manager getroffen, die dem Aufbau von Kultur Priorität einräumen. Ich bewundere immer ihre Begeisterung, aber manchmal muss ich vorsichtig sein, um sie zurückzubringen. Weil es üblich ist, dass Führungskräfte mit Kultur verwechselt werden - und solange beide vorhanden sind, kann letztere nicht ersetzt werden.

Wo ist Perks Short

Lassen Sie mich einige Beispiele geben. Sagen Sie ihnen, dass Sie die besten Talente in Ihrer Branche aufbauen möchten - eine Kultur, die neue Mitarbeiter anzieht. Sie richten also einen Pausenraum mit einem guten Essbereich und einer Tischtennisplatte ein. Sie stellen die üblichen Freitage ein. Sie können Ihre Teammitglieder sogar einen Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten lassen.

Alles ist gut, aber keine Kultur. Diese sind alle gut und können neue Mitarbeiter für das Team gewinnen. Sie helfen Ihnen nicht dabei, Ihre Mitarbeiter zu halten, da sie Ihren Teammitgliedern nicht das geben, wonach sie wirklich suchen - ein Gefühl der Mitgliedschaft und der Rentabilität innerhalb der Organisation; Chance für Veränderung, Entwicklung und Wachstum.

Eine Kultur schaffen

Was Kultur bietet - ein Gefühl der Eigenverantwortung. Und das ist großartig. Jeder CEO kann sich mit jeder Kreatur wohlfühlen, aber die Entwicklung einer Unternehmenskultur, in der Ihre Mitarbeiter gedeihen können, ist weitaus schwieriger und noch lohnender.

Eine Kultur aufzubauen bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Ideen gehört und geschätzt werden. Dies bedeutet, dass Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, kreative Entscheidungen zu treffen und sogar Risiken einzugehen. Es bedeutet, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Kompetenzentwicklung und nicht ihre Belastbarkeit sehen möchten.

Ändere deine Kultur

Nichts davon kann durch den Kauf eines Sitzsacks oder das Mitbringen einer Ratte ins Büro erreicht werden. Dies kann nur im Laufe der Zeit erreicht werden, indem ein Gemeinschaftsgefühl aufgebaut wird, bei dem Sie möglicherweise Besprechungen, Organisationshierarchien und tägliche Interaktionen mit Gruppenmitgliedern neu bewerten müssen. Mit anderen Worten, es kann eine Änderung erfordern, aber am Ende verdient es eine Änderung. Rufen Sie meinen Service als Transformational Leadership Coach an und starten Sie den Prozess!

Dr. Rick Goodman CSP ist weltweit führend und einer der gefragtesten Konferenzredner in den USA und international in Bezug auf Führung, Engagement und Geschäftswachstum.

Er ist der Autor des Buches Life of the Championship. Der "Spielplan für den Erfolg" und meine Gruppe schluckten "10 Regeln, die sie zu Rockstars machten". Er ist außerdem Co-Autor des Buches Jamie's Travel: Eine Reise mit meinem Vater. mit seiner sechzehnjährigen Tochter Jamie.

Dr. Rick ist dafür bekannt, Menschen mit Systemen, Strategien und Lösungen zu helfen, die Organisationen, Unternehmen und Einzelpersonen dazu ermutigen, ihren Umsatz und ihre Effizienz ohne den Aufwand von Mikrofinanzierung zu steigern. Zu den Kunden von Dr. Rick zählen Heineken, AT & T, Boeing, Cavium Networks, IBM, Hewlett Packard und Franklin Templeton Investments.

Sie können Dr. Rick unter www.rickgoodman.com oder telefonisch unter 888–267–6098 kontaktieren.

Ursprünglich veröffentlicht unter www.rickgoodman.com.