Der wichtige Unterschied zwischen Krise und Misserfolg: Überleben

"Lesen Sie nicht die Erfolgsgeschichte, Sie erhalten nur Nachrichten. Lesen Sie die erfolglosen Geschichten und erhalten Sie einige Ideen für den Erfolg."

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https://medium.com/series/crucial-difference-between-crisis-and-failure-survival-d53018cd7c2f

Alle Unternehmen befinden sich in mehreren Krisen. Welche Grundregeln sind zu beachten, um das Scheitern einer Krise zu verhindern?

Regel 0 / Natürliche Regeln:

Verpasste Unterschiede können nicht akzeptiert werden.

Ein gesunder und nachhaltiger Erfolg eines Organismus und einer Organisation hängt von der Anpassung ab. Richten Sie die Komponenten aus, richten Sie sich nach dem externen Umfeld und den Stakeholdern aus. Um zu überleben und erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihr Unternehmen jederzeit anpassen und ändern.

Die Krise ist nur ein Zeichen für die wachsende Spannung.

Regel 1 / Der beste Weg, um eine Krise zu bewältigen, besteht darin, Folgendes zu verhindern:

Verstehe, wie andere versagt haben, und höre dir die "Krise jedi" an.

Konzentrieren Sie sich auf die wichtigen Dinge, die nicht dringend sind

Professor Stephen R. Conway in seinem unschätzbaren Klassiker "7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen": "Quadrant-2 Prevention Center".

Der 'Quadrant-2' in der obigen Matrix enthält sehr wichtige und tiefgreifende Aktivitäten und Ergebnisse, aber Sie stehen nicht bald unter dem Druck, diese zu liefern. Denken Sie daran: Das beste Management einer Krise ist die Prävention. Sie müssen "wichtige - nicht dringende" Ereignisse in Ihrem wöchentlichen und monatlichen Zeitplan priorisieren und anpassen.

Verstehe, wie andere versagt haben

Wenn Sie verstehen möchten, wie andere fehlgeschlagen sind, ist das Projekt "Startup Genome" die beste Ressource. In den Jahren 2010–2011 analysierte ihre Studie Daten von 3.200 erfolglosen Unternehmen und identifizierte mehr als 30 Gründe für frühere Fehler.

Hören Sie sich die "Crisis of Crisis" an.

Sampling hilft dabei, Ereignisse effektiver zu behandeln. Bei Personen, die mehrere Krisen erlebt haben, treten mit größerer Wahrscheinlichkeit Symptome auf, bei denen mit größerer Wahrscheinlichkeit ein "Machtgefälle" auftritt als bei anderen. Diese "erfahrenen" Typen sind nicht die "Angstbrecher", sie sind Ihr größtes Kapital zu Beginn einer Krise.

Fügen Sie eine "Jedi" -Erfahrung hinzu, um die Situation zu bestimmen.

Regel 2 / Trennungs- und Löschregeln:

Bestimmen Sie "was", definieren Sie "warum", trennen Sie beide vom "Ergebnis" und finden Sie die Diskrepanz durch "Löschen-Untersuchen-Löschen".

In seinem Buch Principles rät Ray Dalio: "... Sie müssen zurückgehen, bevor Sie in einer Krise vorankommen können." Es ist falsch, aus einer Pistole zu springen und zu ermitteln, wo das Problem liegt.

Zum Beispiel sind "Loss Orders" und Ihr Distributor "kurz vor dem Bankrott" die Richtlinien für das zugrunde liegende Problem. Dies sind "Proxy-Probleme". Sie geben nicht die Grundursache an, was auch immer es sein mag. Um zu verhindern, dass ein Bargeldproblem („Was“) fehlschlägt, müssen Sie die Ursache („Warum“) identifizieren und wirksame Maßnahmen ergreifen, um die Bedrohung Ihres Unternehmens zu verhindern.

Setzen Sie Missverständnisse auf "Grundursache". Dies ist der Prozess der Eliminierung, Untersuchung und Löschung.

Die obige Studie kam zu dem Schluss, dass dies eine der seltenen Ursachen für ein anfängliches Versagen war. Viele der Ursachen der anfänglichen Krise fallen in die folgenden acht Kategorien, und „Inkonsistenzen“ treten selten nur in einer Business Development Zone (BDA) auf.

Gründe für "Reinheit": Sie basieren auf der falschen Zuordnung einer einzelnen "Geschäftsentwicklung"

1- Kunden- und Kulturkrise (CCC):

Die Krise, die durch drastische Veränderungen im Kundengeschäft oder durch eine Veränderung der Unternehmenskultur entstanden ist.

2- Preisvorschlagskrise (VC):

Sie haben ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt, die nicht zielgerichtet oder nicht wettbewerbsfähig ist.

3- Krisenmethoden:

Aufgrund der Prozesse in Ihrem Unternehmen ist Ihre Fähigkeit, Ihre Kunden zu bedienen, erheblich eingeschränkt.

4- Geschäftskrise (BC):

Das von Ihnen gewählte Geschäftsmodell bietet keinen guten Austausch mehr für Kunden.

Ursachen komplexer Achsen: Basierend auf der Fehldiagnose von zwei „Geschäftsentwicklungsbereichen“

Achse 1-3 ist ein Klient / eine Fehldiagnose von Kultur und Methoden = Crisis Information (IC):

Missverständnis der Kunden, des Marktes. Zeitmangel ist auch eine Art „Krise des Verständnisses“.

Achse 1–2 ist das Missmanagement von Kunden und Preisvorschlag = Wettbewerbskrise (CC):

Ihr Preisangebot hat seine Attraktivität für wettbewerbsfähige Angebote verloren.

Achse 2–4 ist ein Wertversprechen und eine Nichtübereinstimmung des Geschäftsmodells = Transaktionskrise (TC):

Kunden haben viel, aber Sie haben nicht an das Geschäftsmodell geglaubt.

Achse 3–4 ist eine Fehldiagnose von Methoden und Geschäftsmodellen = Management Crisis (MC):

Das Verwalten von Fehlern resultiert aus Ihrer Unfähigkeit, die Kerngeschäftsstrukturen Ihres Unternehmens zu koordinieren.

Die acht Kategorien möglicher Ursachen im FACTS-Modell lauten wie folgt:

Wenn Sie also nicht wissen, was das Problem verursacht hat, was würden Sie anfangen? Sie durchlaufen die klassische Klasse "Löschen-Prüfen-Löschen". Beispielsweise können Sie zuerst die Inkompatibilität des Geschäftsmodells entfernen.

Ihre Forschung identifiziert einige konsistente Muster, und Sie können einige der acht Kategorien "löschen" und die wahre Ursache des Problems finden.

Denken Sie daran, Krise ist ein Symptom für einige Missverständnisse. Was und wie trennen. Identifizieren Sie die falschen und falschen Gründe für das Problem. Nur dann können Sie sich ein „umfassendes“ Verständnis der Krise verschaffen und die richtigen Maßnahmen zur Lösung des Problems ermitteln.

Regel 3 / Krisenmanagementregeln:

"Benimm dich wie eine Krise."

"Time of War" erfordert CEO aus der Kriegszeit. Sie sprechen Sprache und schaffen eine brennende Plattform. Sie gehen und Ihr Fokus ist scharf. Es ist schwer, ein effektiver „Krisen-CEO“ zu sein. Entdecken Sie das Beste und lesen Sie Ben Horowitz 'autobiografisches Buch "The Hardest Things About Solid".

Setzen Sie sich bestimmte Ziele, um die Straße zu verkürzen.

Das Unternehmen befindet sich bereits in einer Krise und wurde mobilisiert und Ursache-Wirkungs-Diagnosen gestellt. Erkenne, dass "die Situation nur schlimmer wird, bevor sie besser wird". Erstellen Sie eine Krisengruppe und führen Sie Wiederherstellungsaufgaben für "down" und "up" aus. Die Mission des Crisis-Teams ist es, den CEO des Unternehmens zu identifizieren, ihm zuzustimmen und alle notwendigen Schritte zu unternehmen, um das Unternehmen aus dem "Nasentauchgang" herauszuholen.

Mach was du willst.

Während des gesamten Prozesses muss der CEO den Rest der Organisation koordinieren, um wirksame Maßnahmen ergreifen zu können. Dulde nicht, was in deiner Mitte ist und was nicht verhindert werden kann. In einer Krise sind konsensbasierte Verhandlungen und Verhandlungen zur Erzielung eines Konsenses eine Verschwendung wertvoller Zeit.

Machen Sie den Teil, um die Straße zu verkürzen, und tun Sie alles, um sich zu erholen.

Regel 4 / Verliere keine gute Krise:

Dies ist nach dem Tod notwendig.

Wichtig: Sie und Ihre Organisation sollten die Auswirkungen des Krisenlernens maximieren. Es ist notwendig, ein besseres Management und effektivere Protokolle zu schaffen, um weitere Krisen zu verhindern. Sie müssen verbessern, wie Sie Informationen für Ihre Kunden, deren Netzwerke, Ihre Branche, Ihre Lieferanten usw. sammeln und analysieren.

Ihre Krise ist geradezu spektakulär. Haben Sie nach einer Krise immer eine umwerfende Ehrlichkeit.

Die Krise ist ein natürlicher Bestandteil unseres persönlichen und beruflichen Lebens. Lass die Krise einfach nicht scheitern. Sei aktiv darin, sie zu verhindern und ihre Natur zu verstehen. Verwenden Sie einen pragmatischen und systematischen Ansatz, um das Unvermeidliche ohne Panik zu bewältigen. Überprüfen Sie Ihre Annahmen, verwenden Sie "Trennen" und "Löschen", um die Ursache des Problems zu ermitteln, und konzentrieren Sie Ihre Organisation auf die Erstellung und Implementierung dieser Lösung.

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Tom