Corporate Venturing 2.0 steht vor der Tür - Was ist anders als 1.0?

Die Startup-Szene und die Innovationsaktivitäten von Unternehmen florieren in diesen Tagen und fühlen sich ähnlich an wie 1999 - auf dem Höhepunkt der Dotcom-Ära. Mitten im Dot-Com-Ausbruch (Sommer 2001) war ich Teil eines Teams, das eine Umfrage zu Corporate-Venture-Strategien der Top-100-Unternehmen in Norwegen durchführte.

Es fühlte sich damals wirklich paradox an. Wir waren gerade dabei, das Platzen der Dotcom-Blase mitzuerleben, und hier sprachen wir mit wichtigen Führungskräften über ihre zukünftigen Venture-Pläne. Zu diesem Zeitpunkt waren sicherlich nicht viele neue Projekte geplant, und die anstehenden Aufgaben konzentrierten sich hauptsächlich darauf, zu verstehen, wie die bereits vorhandenen Geschäftsideen und -investitionen von Fall zu Fall bestmöglich geschützt werden können.

Dies bedeutete, dass jeder Fall einer gründlichen Analyse unterzogen und weiterverfolgt werden musste und dass nur durch aktives Eigentum so viele Investitionen wie möglich gerettet werden konnten. In gewisser Hinsicht war es also der perfekte Zeitpunkt, sie zu fragen, denn wenn Sie Prioritäten setzen und sich wirklich engagieren müssen, werden Sie höchstwahrscheinlich die potenziellen Gewinner ermitteln. Und beschütze und pflege sie mit allem, was du hast.

Corporate Venturing 2.0 sieht vielversprechender aus als 1.0, wenn Sie einige wichtige Unterschiede näher betrachten:

  1. Verbraucherbereitschaft: Die meisten digitalen Entwicklungen beruhen heutzutage darauf, dass die Verbraucher bereits auf neue digitale Plattformen umgestiegen sind und die Unternehmen hinterherhinken. In den späten Neunzigern war es genau anders herum, da die Unternehmen größtenteils darauf aus waren, digital zu werden - aber die Verbraucher waren noch nicht da.
  2. Technologie-Reife: Wir verfügen jetzt über eine bessere Infrastruktur, und die Technologie ist viel zugänglicher geworden (Open Source, Cloud-Lösungen, offene APIs). Wir haben auch eine bessere Datenleistung und viel mehr Daten zum Spielen.
  3. Mitarbeiterfähigkeiten: Heutzutage gibt es bei mehr Menschen eine beträchtlich höhere Anzahl an technischen Fähigkeiten. Während es in den späten Neunzigern wirklich nur Ingenieure und einige wenige ausgewählte andere gab, die ein gründliches und gutes technologisches Verständnis hatten, haben wir jetzt einen größeren Pool von Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die auch die Technologie verstehen und wissen, was sie kann. Auf diese Weise können Geschäftsbereiche in einer völlig neuen Dimension zur Unternehmensinnovation und zu Corporate Venturing-Aktivitäten beitragen.

Auf dem Höhepunkt der Dotcom-Ära verlief die Organisation der Corporate Venturing-Aktivitäten ähnlich wie heute. Wir hatten eine Stromkopplung (Startups wurden mit Unternehmen verbunden und umgekehrt), Gründerzentren und Beschleuniger, die von Unternehmen betrieben wurden, und Unternehmens-Venture-Teams wurden ähnlich wie bei Risikokapitalfirmen eingerichtet.

So wie sich Unternehmen von Startups inspirieren lassen und mehr über Lean Startup-Methoden erfahren, um Produkte und Dienstleistungen schneller zu innovieren, sprechen einige von der Wirtschaft bereits in der Post-Lean-Ära, in der Organisations- und Geschäftsentwicklungen die eigentlichen Unternehmensinnovationen sind.

Der Hauptunterschied von Corporate Venturing 2.0 zu 1.0 könnte daher darin bestehen, dass wir neu erfinden, wie wir die Beziehungen zwischen Branchen und Wertschöpfungsketten, Unternehmen und Geschäftsmodellen sowie Mitarbeitern und Organisationsdesign grundlegend wahrnehmen.