Baby Boomers vs. Millennials: Polare Gegensätze oder die perfekte Ergänzung zum Arbeitsplatz?

Die Stereotypen von Babyboomern und Millennials sind ein abgenutztes Thema. Stetige Boomer werden auf ihre Weise als starr dargestellt, immer ein paar Schritte hinter der Technologie, und sagen ständig "zurück, als ich ... (hatte kein Handy oder musste es von Hand tun)", um darauf hinzuweisen jüngere Ohren. Auf der anderen Seite wird von ungewöhnlichen Millennials allgemein angenommen, dass sie von den sozialen Medien verrückte NarzisstInnen sind, sich der Hierarchie widersetzen und ewig unsicher über ihre Karriereentscheidungen sind.

Diese Wahrnehmungen sind nicht nur kurzsichtig, sondern beeinträchtigen auch unsere Arbeitsplätze. Beide Generationen verfügen über wertvolle Fähigkeiten und Eigenschaften, die sich gegenseitig ergänzen. Die große Frage ist, wie wir diese Beziehung in der sich schnell verändernden Bürolandschaft stärken und fördern können.

Boomer

Möglicherweise steht der Massenruhestand vor der Tür, aber die Babyboomer machen immer noch 40% der Erwerbsbevölkerung aus und werden voraussichtlich weit über das frühere Rentenalter von 60 Jahren hinaus weiterarbeiten. Sie sind möglicherweise nicht die Priorität der Einstellung am modernen Arbeitsplatz, haben aber die Ressourcen und Know-how für die Gestaltung der Zukunft - am Ende des Tages halten Boomer 80% des US-amerikanischen Privatvermögens und müssen in den nächsten 20 Jahren rund 30 Billionen US-Dollar abgeben.

Trotz eines derart großen Teils der Belegschaft und des größten Teils des Vermögens haben die rasche Übernahme dynamischer Teamstrukturen, die Abhängigkeit von Technologie und die Peer-to-Peer-Managementstile, die zur Gewinnung von Millennials verwendet wurden, ältere Generationen an den Rand gedrängt und die Arbeitsanforderungen radikal verändert. eine ganze Generation zu zwingen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder Veralterung zu befürchten. Diese neue Arbeitslandschaft hat die Boomer als störrisch aus dem Takt gebracht und letztendlich das glanzlose Stereotyp geschaffen, das einem in den Sinn kommt.

Dieser kulturelle Wandel sollte jedoch nicht als ein Aus mit dem Alten und Ein mit der Neuen Geschichte angesehen werden. Trotz einer Verlagerung hin zu jahrtausendealten Arbeitsplätzen sind ältere Arbeitnehmer über Branchentrends und -technologien auf dem Laufenden geblieben und haben sich als Innovationsführer im modernen Arbeitsumfeld etabliert. Dies ist zu erwarten von der am besten ausgebildeten, am besten qualifizierten Arbeitsgruppe in der Geschichte der USA, die gleiche Bezahlung, positive Maßnahmen, progressive Gesundheitsleistungen und Altersvorsorge institutionalisierte und mehr als die Hälfte aller derzeitigen Manager ausmacht.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Boomer über die Erfahrung, Positionierung und das Kapital verfügen, die Millennials benötigen, um erfolgreich zu sein. Während dieser Generationswechsel an Fahrt gewinnt, werden die Boomer ihre Erfahrungen, Ressourcen und ihr Kapital an jüngere Generationen weitergeben, die ihre Lücke nach der Pensionierung füllen werden. Hier liegt die Herausforderung: Wie stellen wir sicher, dass jüngere Generationen die beste Beratung und Unterstützung erhalten, um zu den Führungskräften zu werden, die unsere Belegschaft bald dringend benötigt?

Millennials

Im Zentrum der „Generationsunterschiede“ auf der Jahrtausendseite stehen klischeehafte Darstellungen von Ideologien der Jahrtausendarbeit, die meist von älteren Generationen vertreten werden. Obwohl der Millennial Worker oft eine „progressive“ Arbeitskultur erwartet, in der jeder Mitarbeiter gehört und anerkannt wird, geht er nicht davon aus, dass dies einfach mit Happy Hours, Kickball-Teams und Lounge-Room-Dekor erreicht werden kann. Auf einer tieferen Ebene wünschen sie sich technisch fortschrittliche Arbeitsplätze, fördern ihre persönliche Entwicklung und Gesundheit und legen Wert auf transparente, direkte und ehrliche Kommunikation. Sie erwarten, dass Fortschritt durch faire und gerechte Managementpraktiken und Unternehmensflexibilität zustande kommt, und möchten, wie die Boomer zuvor, die Generation sein, die große globale Probleme löst.

Im Gegensatz zu spritzigen Schlagzeilen führen diese Wünsche nicht zu einer geringeren Leistung und einer schlechten Arbeitsmoral. Millennials haben ihre wahren Absichten zum Ausdruck gebracht, indem sie Systeme durch intelligentes Design und den Einsatz von Technologie und Teamwork effizienter gemacht haben, um Prozesse zu beschleunigen und Fortschritte zu erzielen. Diese Einstellung und die Tatsache, dass Millennials bald die größte Bevölkerungszahl sein werden, die jemals in die Belegschaft gekommen ist, sind ein beruhigendes Zeichen für die Zukunft.

Die Klischees fallen lassen

Wie lösen wir diese widersprüchlichen Stereotypen auf und stärken die Beziehungen zwischen den beiden Generationen?

Das Ziel ist es, Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Mitarbeiter unterschiedlichen Alters gleichermaßen engagiert und inspiriert sind. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen Wege finden, kulturelle Unterschiede zwischen den Altersgruppen zu feiern, anstatt zu versuchen, eine neue homogene Kultur zu synthetisieren. Es gibt eine Reihe praktikabler Lösungen, wie die Umstrukturierung der Teamdynamik, die Förderung des persönlichen Qualifikationswachstums und des Kompetenzaustauschs sowie die Einbindung von Mitarbeitern in verschiedenen Altersgruppen in verschiedene soziale Veranstaltungen vor Ort und außerhalb des Unternehmens.

Ein weiterer aufkommender Trend besteht darin, die Mitarbeiter einzeln und in kleinen Gruppen herauszufordern, offener und einfühlsamer gegenüber Kollegen aus verschiedenen Generationen zu werden. Durch die Weiterentwicklung personalisierter Feedback-Plattformen (Wearables, Gesundheits-Apps und digitale Tools) ist es möglich, Informationen zu Verhaltensstärken und -schwächen in Echtzeit abzurufen und zu messen, wie sie sich im Laufe der Zeit ändern. Zum Beispiel diskreditieren Sie ältere Mitarbeiter unbewusst, weil Sie sie für unkreativ halten, oder verweigern einem jüngeren Kollegen bestimmte Projekte aufgrund von altersbedingten Vertrauensproblemen. Unabhängig davon, wie aufgeschlossen jemand ist, gibt es Vorurteile für alle, und kontinuierliches und persönliches Feedback könnte dazu beitragen, die Dinge in die richtige Perspektive zu rücken.

Unternehmen haben Möglichkeiten gefunden und suchen nach Möglichkeiten, um diese quantifizierbaren Daten zu generieren, damit ihre Mitarbeiter aufmerksamer werden, indem sie betonen, wie sie in das Gesamtbild passen und warum ihre Perspektiven von Bedeutung sind. Digitale Tools, wie z. B. Analysen zur Mitarbeiterbindung, werden verwendet, um:

1. Geben Sie den Managern einen Unternehmensimpuls in Echtzeit, indem Sie Mitarbeiterdaten und -stimmungen sammeln und auswerten.

2. Geben Sie messbare Einblicke in die wichtigsten Herausforderungen, mit denen unternehmensspezifische Strategien zur Stärkung der Kultur über Altersunterschiede hinweg entwickelt werden können.

3. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, gesunde Gewohnheiten zu pflegen und starke Markenbotschafter zu schaffen.

Diese digitalen Tools sind Teil einer umfassenden Lösung und bilden die Grundlage, um Schritte in die richtige Richtung zu unternehmen. Durch die Kombination von mehr Mitarbeiterdaten, die Identifizierung von unternehmenskulturellen Belangen und die Verbesserung der Verhaltensgesundheit auf individueller Ebene können Unternehmen sicherstellen, dass sie die Zusammenarbeit vorantreiben und tatsächlich von ihrer Altersvielfalt profitieren, um die Produktivität zu steigern und die Unternehmenskultur zu stärken.

Die gelegentliche Happy Hour kann auch nicht schaden :)

Psocratic ist eine proaktive verhaltensorientierte Gesundheitsplattform mit dem Ziel, die Arbeitskultur und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern. Vereinbaren Sie eine Demo oder sagen Sie Hallo: [email protected] .com